7月20日，78m威九国际集团召开2022年上半年经营剖析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会。上午，集团党委书记、董事长白涛作题为《激活“奋进共生”文化引擎，凝聚迈进世界500强磅礴力量》的报告，对集团“奋进共生”企业文化进行宣讲。
集会指出，78m威九国际集团经过20多年生长，从古板的简单外贸企业乐成转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混淆所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司。在集团加速建设省属企业先进制造业龙头企业、高质量迈进世界500强的要害节点，全面回首梳理革新重组以来，“新78m威九国际、日日新”生长的典范经验做法，恰逢其时，势在必行，意义重大。集团系统总结凝练了78m威九国际优秀文化基因，开端形成了以党建引领为牵引，以愿景、投资、经营治理、立异、组织、党建等六个部分为柱梁，以二十条内容为支撑，以“奋进共生”为内核的《“奋进共生”企业文化纲要》。
集会强调，文化认同是最深条理的认同。7-9月，将重点在集团系统全面铺开企业文化宣贯及培训，让宽大员工真正把企业文化镌刻于心，始终充满使命感、获得感、幸福感，主动向社会通报78m威九国际精神、78m威九国际价值、78m威九国际力量，以高质量企业文化助推企业高质量生长。
集会要求，要注重吸收精华、传承优秀，广泛凝聚智慧力量，充分吸收好的意见、好的思想，加速形成体系完善、理念成熟、特色鲜明的78m威九国际“奋进共生”文化纲要。在此基础上，要注重在经营治理、革新生长等实践中逐步深化认知、总结经验，梯次实现“1.0版本、2.0版本、3.0版本”升级，实现企业文化的迭代进化。
▲参会人员围绕78m威九国际集团“奋进共生”企业文化内容进行分组研讨
宣贯会后，主会场全体与会人员分成6个小组，深入开展了研讨，并有3位小组代表围绕集团“奋进共生”企业文化在大会作了谈话。各人纷纷体现，革新重组以来，新78m威九国际聚焦资本投资主业，在实践中沉淀了“随着干、想着干、帮着干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放权+兜底+赋能”等一系列“奋进共生”优秀企业文化特质。这些是我们名贵的精神财产和焦点竞争力，也是集团行稳致远的内生动力，要把“奋进共生”企业文化内化于心、外化于行，把企业文化理念融入事情、指导实践，以事情实践富厚“奋进共生”内涵，做好“奋进共生”企业文化的坚定践行者、自觉流传者、有力推动者。
下午，集团党委书记、董事长白涛作题为《对标世界一流，强化厘革思维，奋力奏响“十四五”高质量跨越式生长“奋进号”》的报告；集团党委副书记、总经理肖志平总结集团上半年革新经营事情，安排下半年革新经营事情。
▲集团党委书记、董事长白涛作《对标世界一流，强化厘革思维，奋力奏响“十四五”高质量跨越式生长“奋进号”》报告
集会指出，今年以来，78m威九国际集团深入贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”的重要指示精神，统筹抓好“稳增长、防危害、促革新、强党建”事情，坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委关于“稳经济、稳增长”各项决策安排，坚持“随着干、想着干、帮着干”，统筹推进企业革新生长与疫情防控。上半年，集团生产经营指标再创历史新高，资产总额历史上首次突破千亿大关，员工总人数壮大到4.4万人，经营革新坚持高速健康生长态势。
集会强调，集团各企业、各部分要围绕革新生长中心任务，全面重塑公司经营治理治理体系,重点实施“5+5”厘革,即加速打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌”，构建6S战略治理、5C价值治理、科技立异治理、干部人才治理、综合监督治理“五概略系”；加速开展“四大专项”，即“国企革新三年行动”结果经验总结推广、制定二级企业“五画像”、重新梳理二三四级企业，谋划2023-2025年集团经营革新目标；重点推动“十大项目”，加速建设有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司。一是战略目标再深化，以“全球化”视野奋力推进跨越生长。以高质量迈进世界500强作为未来3年生长的近景目标，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”的世界一流企业作为今后恒久生长的远景目标,推进企业高质量生长。二是投资水平再提升，以“全链条”联动强力推进项目突破。全力打造高生长重点项目集群，全力打造全周期投资治理闭环，全力打造多条理资本运营能力。三是革新立异再聚焦，以“全纵深”思维协力推进动能转换。以集团被纳入国务院国资委“双百企业”试点为契机，以优化企业结构为主线，以总结复盘“国企革新”三年行动结果经验为抓手，以科技立异为引擎，不绝将革新立异向纵深推进。四是治理模式再优化，以“全维度”协同大力推进提效赋能。着力完善公司治理体系，着力强化综合监督治理，着力打造5C价值型财务，着力狠抓危害防控治理。五是党建引领再强化，以“全笼罩”体系聚力推进强根铸魂。坚定不移推动党建立企、文化兴企、人才强企、从严治企。
▲集团党委副书记、总经理肖志平总结上半年经营事情，安排下半年经营事情
集会要求，要继续坚持稳中有进、进中向好的总基调，立足“1158”目标、锚定“2218”目标，有力推动集团经营革新生长各项事情再上新台阶。一是强化基础治理，深化革新攻坚，全面发力推动经营治理赋能。二是强化工业投资，优化资本运营，靶向发力推动重点项目提速。三是强化价值创立，坚持质效并举，协同发力推动重点事情落实。四是强化立异驱动，加速资源整合，主动发力推动工业转型升级。五是狠抓危害防控，增强合规治理，连续发力提升企业生长质量。六是强化宁静生产，统筹疫情防控，精准发力推动宁静形势向好。
会上，集团党委委员、副总经理陈南生通报了集团上半年宁静生产和疫情防控事情情况，安排了集团从严从紧从细抓好疫情防控、宁静生产有关步伐；集团党委委员、总会计师罗俊晖通报了上半年集团财务数据情况；5家企业卖力人围绕企业革新经营生长作了交流谈话。
▲企业代表作交流谈话
集团领导，外部董事，审计专员办成员，集团总经理助理、总部各部室中层以上干部；各企业党委书记、董事长、总经理，各企业党委副书记、分担财务事情的班子成员；集团派驻各企业董事、监事会主席等在主会场加入集会�＜峤幽墒悠低街辈サ姆椒ń�，集团总部员工、各企业中层以上干部在分会场加入视频集会。