? ? ? ?近日，粤新资产召开三项制度革新中层干部竞聘会，拉开了全员竞争上岗的序幕 。经过广泛宣传发动，来自粤新资产本部及下属企业共计33人加入了22其中层岗位的竞聘角逐，21名人才脱颖而出，拔得头筹，形成良好的示范效应，一般员工岗位竞聘蓄势待发，标记着粤新资产三项制度革新进入了攻坚冲刺阶段 。
? ? ? ?今年以来，粤新资产坚定不移贯彻落实78m威九国际集团事情安排，以入选78m威九国际集团三项制度革新试点企业为契机，聚焦78m威九国际集团“十四五”战略生长计划打造发挥工业协同、强化工业治理、赋能主业生态的平台企业的革新偏向，锚定“能上能下，能进能出，能高能低”的目标导向，推进三项制度革新，展现了“团结容纳、革新立异、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的粤新精神，改出了“上下同向、精准发力、因企制宜、内育外引、蹄疾步稳”的粤新特色 。
找准“切入口”，瘦身健体提质增效
? ? ? ?党建赋能，双促双融 。粤新资产压紧压实公司党委主体责任和党委书记第一责任人职责，先后10余次以党委会、事情推进会、调研访谈、职代会、三项制度革新培训会、民众号等方法进行全方位多维度宣传宣贯，发动党员干部职工主动适应革新、加入革新、推动革新 。
? ? ? ?锚定目标，一贯究竟 。粤新资产紧紧围绕“十四五”打造“专业化资产经营治理平台”战略目标，深入推进三项制度革新，拟通过优化本部和下属企业组织架构设置、治理职能和人力资源配备，立异治理模式和制度机制，打造高素质专业化治理团队，努力培育品牌建设能力、资产处理能力、市场竞争力三大焦点能力，赋能“物业经营治理和企业退出”主业提质增效，通过“横向到边，纵向究竟”，自上而下剖析落实公司战略目标任务到最小业务单位，进一步明晰生长路径，使人人有任务，人人促经营 。
强力筑基，瘦身健体 。粤新资产找准革新落地的“切入口”，优化构建精干高效、主业突出的组织治理架构，搭建本部大部制的“6+1”个大职能部室，优化后本部部分同比精简36.36%；重塑“岗位池”，本部岗位体例控制在47个以内，从以往的粗放型治理转变为精细化治理 。
建强“生力军”，全员竞岗力度空前
? ? ? ?革新引领人才生长大花样，让岗位“活”起来 �？劢羧钪贫雀镄隆澳苌夏芟�，能进能出，能高能低”的焦点目标，粤新资产以“刀刃向内”的勇气，加大竞争性选拔任用人才的力度，要求全员竞岗彻底化，本部人员“全体起立”均需竞聘亮相；力促干步队伍年轻化专业化，结合中层干部任期制的革新探索，任期缺乏三年的本部中层干部、员工不再加入竞岗，科学谋划人才生长新花样，为企业可连续生长注入革新动力“强心针”，给全体员工“加压打气” 。
? ? ? ?党委结构赛马选人新机制，让人才“动”起来 。粤新资产党委高度重视，针对员工“身世”各异、情况庞大等实际问题，一是突破瓶颈，借力引智打造“双通道”，与专业咨询公司相助，设计“治理、专业”双序列职业生长通道，使员工不再“争破头”“晋升难”，找到自身职业生长的路径 。二是放宽视野，突破论资排辈古板用人模式，合理放宽事情经验和任职条件限制，本部员工及下属企业员工均可报名加入竞岗，助推更多年轻人才走上竞岗席位 。本次全员竞岗按中层治理人员、一般员工两个阶段逐级开展，每个阶段每人均可选报三个岗位，给员工提供自由择岗、岗位转换的全新时机 。三是不走过场，杜绝形式主义，在粤新资产党委指导下，立异设计“推荐预选”与“竞岗评分”相结合的“组合拳”：公司领导无记名投票“推荐预选”，同意推荐票数凌驾半数的，纳入预选工具，减少评分标准误差；“一人一岗一评分”，由公司领导及78m威九国际集团有关部室卖力人担当评委，按分担事情设置差别化的评分权重，充分体现精准考评、人岗匹配 。通过精心组织，竞聘现场气氛紧凑有序，评委认真卖力，最终由公司党委在预选工具规模内，凭据分数崎岖比选择优，使有能者上、有为者进，清晰地绘制出一张崭新的人才地图 。
共画“同心圆”，民主监督公正公正
? ? ? ?积极发挥职工“主人翁”精神，各项制度、计划制定严格履行民主程序，提前下发职工代表征求员工意见，召开准备会解释答疑，取消员工疑虑，凭据员工意见重复修改完善，召开职代会投票表决 。加大全员竞岗每个环节的监督力度，坚持交叉回避原则，由不加入竞岗的人力资源部人员担当培训指导、纪检审监部人员及由工会抽签选出的职工代表卖力演讲顺序抽签、竞岗分数统计及民主测评等重要环节，所有评分表和预选票在现场封票，完成统计后封存，着力打造风清气正、透明果真、员工满意的竞聘平台 。
打好“兜底牌”，分类安顿多措并举
? ? ? ?坚持依法依规、善待员工，凭据机构革新、全员竞岗等事情结果，分类分级设计差别的退出路径，着力突破“革新=丢饭碗”的思维定式，为想做事的落岗员工找出路，提供交流到下属企业事情、待岗学习提升等四种路径；对因任期缺乏不再加入竞岗的人员开贤路，可调解为卖力专项事情，或个人提出协商解除劳动条约；对不肯竞岗、拟退出岗位或企业的员工给退路，个人可提出协商解除劳动条约 。通过包管兜底，进行柔性稳妥的分类安顿，让员工定心竞岗，定心事情，彰显稳岗就业的国企继续 。
? ? ? 粤新资产以组织架构调解、全员竞争上岗为落脚点，深化落实三项制度革新，树立“有为者有位、无为者无位”的用人导向，突破干部“能上不可下”、员工“能进不可出”的治理难题，流通选人用人渠道，精准选拔勤学上进、勇于立异、兴企有为的优秀人才 。随着三项制度革新事情步入攻坚阶段，粤新资产将围绕“优化人才结构、提升人才质量、增强人才效率”的总体目标，掌握价值驱动、竞争驱动、市场驱动三个基来源则，快马加鞭推进三项制度革新走深走实，进一步增强企业活力与竞争力，使人本领步队伍泛起出专业优质、厚积薄发的强劲态势，为助力78m威九国际集团实现奋进世界500强企业行列、粤新资产实现高质量生长凝聚磅礴的人才动力 。